醫(yī)藥工業(yè)公司召開2025年工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會全面貫徹落實省工投集團年度工作會議精神
來源：原創(chuàng) 時間：2025-02-13 瀏覽量：955
2月12日上午，醫(yī)藥工業(yè)公司召開2025年度工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)省工投集團2025年度工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，深度總結(jié)2024年工作取得的成效，表彰年度優(yōu)秀單位和個人，安排部署2025年重點工作任務(wù)。
醫(yī)藥工業(yè)公司黨委書記、董事長朱黎霞作了《堅定信心、奮勇爭先，蹄疾步穩(wěn)交出高質(zhì)量發(fā)展合格答卷》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉宇航作2024年經(jīng)營工作報告，黨委委員、紀(jì)委書記吳秋玲作2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告，黨委副書記、工會主席張新宇主持會議。
會上，朱黎霞領(lǐng)學(xué)了中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議、集團黨委書記、董事長王國棟關(guān)于《全力打好經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn) 推動打造以工業(yè)為本的實業(yè)集團取得新突破》的講話精神，全面?zhèn)鬟_了集團黨委副書記、副董事長、總裁余蜀昆的工作要求。聚焦復(fù)盤2024年與謀劃2025年工作，業(yè)務(wù)部門、采購部、營運管理部、財務(wù)部及所屬企業(yè)分別作現(xiàn)場匯報，其他職能部門作書面匯報；聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，會議對9名勞動競賽能手、4個優(yōu)秀部門、1個優(yōu)秀集體、5名優(yōu)秀中層管理人員、22名優(yōu)秀員工進行了表彰；聚焦深入落實“三下達”制度，經(jīng)營班子、所屬企業(yè)、業(yè)務(wù)部門相應(yīng)簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》；聚焦提質(zhì)增效重點任務(wù)，3個中臺部門、4個后臺部門簽訂了《降本增效責(zé)任書》。
會議指出，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)藥工業(yè)公司聚焦集團“1+3+X”產(chǎn)業(yè)布局，牢牢把握戰(zhàn)略定位，全面推進“大醫(yī)院、大品種、大市場”建設(shè)，聚焦“一利五率”核心指標(biāo)，緊扣集團下達任務(wù)，搶時間，趕進度，2024年實現(xiàn)營收、利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額三指標(biāo)三增長，較好地完成了既定發(fā)展目標(biāo)，部分重點工作實現(xiàn)了由局部探索、破冰突圍到系統(tǒng)集成、全面深化轉(zhuǎn)變。
會議要求，公司全體干部職工要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，錨定“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊緊圍繞集團年度工作會議精神，堅定戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略自信，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持問題導(dǎo)向、長期主義，深度聚焦“提質(zhì)增效”，站在講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，更加自覺地在思想上、政治上、行動上同集團黨委保持高度一致，以強烈的責(zé)任感、使命感和高度負(fù)責(zé)的精神，全力以赴朝著集團下達的任務(wù)指標(biāo)奔赴，切實打好“十四五”收官戰(zhàn)，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
一是聚焦“領(lǐng)”字訣，打好工作方向“方向牌”。各部門、各所屬企業(yè)要以“保存量、拓增量、找突破”為總體方針，強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局，按照“一個定位”“四大業(yè)務(wù)”“五化建設(shè)”145戰(zhàn)略落地體系，全面夯實“大醫(yī)院、大品種、大市場”建設(shè)，樹立提質(zhì)增效方向性，重塑“1+3+6+N”渠道建設(shè)，不斷提升公司核心競爭力，努力完成集團下達的任務(wù)目標(biāo)。
二是抓牢“細(xì)”字訣，打好內(nèi)部管理“提升牌”。各部門、各所屬企業(yè)要深入開展對標(biāo)國際國內(nèi)一流價值創(chuàng)造專項行動和公司治理示范創(chuàng)建專項行動，強化精益管理，深化運用主動想、扎實干、看效果的抓工作“三部曲”，切實做好立足實干、立足于早、立足團結(jié)協(xié)作“三個立足”，做到敢想敢做敢創(chuàng)新，圍繞利潤指標(biāo)促項目、調(diào)結(jié)構(gòu)，深化精進內(nèi)控、質(zhì)量、安全、財務(wù)四大制度體系，推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，著力實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式發(fā)展。
三是樹牢“效”字訣，打好工作成果“效益牌”。各部門、各所屬企業(yè)要把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更為突出的位置，抓牢抓實“防風(fēng)險、控成本、增效益”這個經(jīng)營管理的核心，堅持以利潤為導(dǎo)向來提升精益管理的顆粒度，推動構(gòu)建和完善價值創(chuàng)造體系，深化提升考核分配精準(zhǔn)性、規(guī)范性，把風(fēng)險控得住、效益增上來作為一切工作的出發(fā)點，作為評判經(jīng)營工作好壞和干部履職盡責(zé)的準(zhǔn)繩，確保實現(xiàn)有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤。
會議要求，醫(yī)藥工業(yè)公司作為全資國有企業(yè)，必須要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過程各方面，持續(xù)完善黨領(lǐng)導(dǎo)公司工作的體制機制，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一，更好發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、改革勝勢，以實際行動踐行“兩個維護”。
醫(yī)藥工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部門、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工代表共107人參加會議。
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